我现任武汉城投房产集团有限公司总经理，也是一名中国民主促进会成员。我的身份很“特别”——既是深耕国企二十余年的“老建设者”，也是带着市场化基因闯国企的“新改革者”。从外资零售巨头的市场前线，到区域开发的拓荒一线；从国企战略谋划的“参谋部”，到挂职商务局的“招商人”；再到如今掌舵房产集团，主导五大企业的整合重组……这一路，我始终相信：国企的“根”在责任，“魂”在活力，而市场化思维就是激活这股活力的“金钥匙”。
   2024年，我接过了房产集团改革重组的重任——整合原房产集团、商业公司及五家物业公司，涉及资产规模大、业务板块散、人员构成杂。有人说，这是块难啃的硬骨头，但我知道，这更是国企从“物理叠加”到“化学融合”的关键一跃。
   怎么改？我没有照搬老办法，而是用市场化思维“破题”：先做“价值诊断”，再推“变革管理”。我带着团队拆掉原有板块的“围墙”，按资产属性和市场业态，设立了楼宇办公、街区商业、城市更新三大专业事业部——它们就像一线的“作战部队”，直接负责资产经营；同时推动商业服务、城市物业、文保修缮等子企业深度协同，构建起“投、建、管、运”的全链条闭环。
   更关键的是“改机制”：我主导完成集团本部组织架构优化，本部人员精简25%，建立起“职能部门—事业部—项目”三级穿透式管理体系——职能部门当“参谋”，事业部做“先锋”，子企业搞“支撑”。这套体系运行两年，效果超出预期：全员劳动生产率增长近30%，管理成本降了15%，营业收入翻了一倍！曾经分散的“小舢板”，如今变成了协同的“大舰队”。这就是市场化思维的力量——它不是颠覆国企的“根”，而是让国企的“根”扎得更深、长得更壮！
   改革不是为了“改而改”，而是要让资产“活”起来、让效益“显”出来。我始终相信：好的运营，要把“市场逻辑”和“民生温度”一起写进项目里。
   比如三阳设计之都延庆里——一个承载着武汉历史记忆的老街区。我们没有仓促建设，而是在策划阶段就让商业运营、文保修缮、物业保障团队“提前入场”：业态定位跟着市场需求走，招商策略围着首店经济转，修缮方案兼顾历史风貌与现代功能，连物业服务标准都提前嵌入。项目开业，运营面世不到3个月，10余家城市首店入驻，超50万市民游客打卡，各级考察团来了30多批次，连央视都为我们点赞！这就是“运营前置”的魅力——它让历史街区既留住了“老武汉”的魂，又焕发了“新消费”的活力。
   还有企业天地2号写字楼——收购初期出租率仅39%，很多人建议“降价甩租”。但我带着运营、招商、物业团队做足了“慢功夫”：分析数据、刻画客户画像、制定精准提升计划，出租率飙升到90%以上，成了集团核心区的“稳定收益资产”！更让我骄傲的是，我们用同样的方法，把旗下出租率不足50%的存量资产盘活了大半，整体收入增长了超50%——这就是市场化思维的“硬核”：用数据说话，用专业破局！
   国企要长远发展，必须靠创新“造血”。我常说：“创新不是选择题，而是必答题——既要‘硬科技’，也要‘软服务’。”
   比如阳光大厦，我们把它打造成“城投·阳光科创中心”：建了概念验证、产品验证、场景育成三大中心，配套数字平台和金融赋能平台，形成了技术创新的全链条生态。更突破的是盈利模式——我们不再收“基础租金”，而是探索“零基础租金+增值服务费+股权投资收益”，甚至尝试“租金换股权”“场景换股权”！现在，这里联合了湖北技术交易所、高校和研究机构，成了“国企主导、开放融合”的创新引擎。创新不仅在高楼里，更在烟火中。我们用主题民宿、长租公寓盘活受限资产，正在打造自有高端酒店品牌；培育了“LoopLoop”咖啡等自主品牌，通过跨界联名提升价值；更把服务延伸到社区，推出“城投进社区”行动，打造“幸福食堂”“社区康养”等增值服务——从“管房子”到“暖人心”，这就是国企的社会责任，也是市场化的温度！
   回望这两年的改革路，每一个数据的增长、每一个项目的落地，都是市场化思维与国企资源碰撞的火花，更是团队并肩奋斗的汗水结晶。作为民进会员，我更深知：国企的使命，是把“国计”和“民生”写进每一寸资产里；统战成员的责任，是把“同心”和“奋斗”融进每一次改革中。
   未来，我将继续以市场化为帆、以创新为桨，带领团队深耕资产运营、探索城市更新，为城投集团的高质量发展，为现代化大武汉建设“五个中心”，贡献更多“房产力量”！
   国企的活力在改革，改革的动力在同心，同心的目标在奋斗。让我们以市场化基因激活国企效能，以同心奋斗书写时代华章！